15-5-2008
Jaarresultaten: Maxeda maakte het verschil in 2007
Hoogtepunten 2007/08*:
• Netto omzet (inclusief concessionaires) gestegen met 5,2% tot EUR 3.181 miljoen (1)
• Omzet op basis van een vergelijkbaar winkelbestand gestegen met 3,3% (1)
• Operationele EBITDA toegenomen met 16,3% tot EUR 228 miljoen (1)
• EUR 126 miljoen geïnvesteerd in vaste activa
• Verbetering van werkkapitaal met EUR 84 miljoen
• Aantal winkels groeide met 8,1% tot 1.346 winkels
• Marktaandeel gegroeid van bijna alle winkelketens en van de meeste
productcategorieën (2)
• Medewerkertevredenheid toegenomen tot 7.6 (nationaal gemiddelde 7.0)
De resultaten van de Maxeda winkelketens waren wederom sterk in een meer uitdagende
markt. Op basis van Maxeda’s ‘A Passion to Serve’ filosofie, ging zij verder met de
succesvolle uitvoering van haar vijf ‘S’-strategie, gericht op meer omzet, scherpere inkoop,
kosten- en werkkapitaalbesparing, het creëren van synergievoordelen en Smile! Dit
resulteerde in een toegenomen medewerkertevredenheid en verbeterde klanttevredenheid,
als gemeten door een groter marktaandeel van bijna alle winkelketens en de meeste
productcategorieën.
Maxeda versnelde de omzetgroei op basis van een vergelijkbaar winkelbestand en opende
134 winkels door heel Europa en in nieuwe markten. Meer dan 50% van de winkels bevindt
zich nu buiten Nederland. Maxeda verbeterde ook de inkoop, versterkte de logistieke
processen en managede haar afprijzingen beter, wat leidde tot hogere marges. Tegelijkertijd
werden kosten en werkkapitaal goed beheerst. In 2007 studeerde HEMA succesvol af aan
de ‘Maxeda-academie’ en werd Maxeda IT Services uitbesteed aan Capgemini. Na de
verkoop van HEMA werd Maxeda op succesvolle wijze geherstructureerd en opnieuw
gefinancierd in Maxeda DIY en Maxeda Fashion. Het doel van Maxeda is om voor elke
winkelketen in alle markten waarin deze actief zijn retailleider te worden. Zij heeft heldere
strategische prioriteiten vastgesteld waarbinnen het een absolute focus heeft op klanten en
medewerkers.
Tony DeNunzio, Bestuursvoorzitter Maxeda: “Maxeda leverde opnieuw goede resultaten in
2007. We stelden meer klanten tevreden, de medewerkertevredenheid nam toe en onze
winkelketens wonnen vele prijzen. Kortom: Maxeda maakte het verschil voor al haar
belanghebbenden. Maar hoewel we tevreden zijn over de resultaten, zien wij nog steeds
veel potentieel in de groep. Al onze winkelketens zullen daarom doorgaan met de uitvoering
van onze vijf ‘S’- strategie op basis van onze ‘Passion to Serve’ naar onze klanten en onze
medewerkers. Het is echter waarschijnlijk dat de huidige economische onzekerheid zich
continueert in Europa hetgeen het consumentenvertrouwen en de koopbereidheid
beïnvloed. Onze uitdaging voor 2008 ligt daarom in het beheersen van die factoren die voor
ons beheersbaar zijn en in de veerkracht van onze bedrijven te laten zien, door een
succesvolle uitvoering van onze plannen. We hebben sterke winkelketens, sterke plannen
en sterke teams. Met deze ingrediënten zijn wij ervan overtuigd, dat we onze kansen kunnen
benutten in het komende jaar.”
Ronald van der Mark, CFO Maxeda: “In 2007 liet Maxeda verdere groei zien op veel
gebieden in een meer uitdagende markt. Maxeda als geheel en de meeste van onze
winkelketens vergrootten hun marktaandeel in zeer concurrerende markten. Macroeconomische
ontwikkelingen, zoals de kredietcrisis in de VS, leidde tot een scherpe daling
van het consumentenvertrouwen. Dit beïnvloede onze retailmarkten tot op zekere hoogte.
Ook de grillige weersomstandigheden in 2007 waren van invloed op onze resultaten. Echter,
onze constante focus op de uitvoering van onze strategie heeft zich succesvol bewezen, en
zal opnieuw de basis zijn voor de verdere groei van Maxeda.”
Download het persbericht
Download het volledige jaar bericht